Des intervenants dynamiques qui favorisent la démarche participative et s’appuie sur un diagnostic systématique pour déployer les actions d’amélioration au plus près de vos besoins.
Conseil
Vous voulez faire travailler vos équipes différemment ? efficacement ?
Bénéficiez de nos 30 années d'expertise pour favoriser les synergies et l'autonomie de vos salariés !
Stratégie de développement
Inventer le futur et allier performances économiques, sociales et environnementales.
Nous vous accompagnons à travers :
- Vos séminaires stratégiques,
- La définition de vos projets de service,
- L’analyse d’impacts de vos projets de Transition Ecologique,
- Le pilotage et les modes de gouvernance,
- Le déploiement de la stratégie par l’encadrement,
- L’accompagnement au changement
ORGANISATION et GOUVERNANCE
Disposer de l’organisation adéquate pour réussir sa stratégie
Itaque est à vos côtés pour :
- Définir la stratégie et l’organigramme,
- Définir le nouveau rôle des acteurs pour accompagner la transition écologique,
- Identifier les processus efficaces,
- Décider des modes de décision et de pilotage nécessaires,
- Réaliser un diagnostic socio-organisationnel,
- Accompagner vos plans d’actions,
- Analyser la Qualité de Vie au Travail
Diagnostic des ressources humaines, des emplois et des compétences
Bénéficier d'un état des lieux RH et GEPP sur la base des remontées du terrain, IRP et des managers par le biais d'entretiens individuels représentant les différents métiers de l'organisation.
Le consultant suite à quelques jours d’intervention sur site, restitue à la direction, le diagnostic et co-construit avec les parties prenantes le plan d’actions prioritaires sur la base :
- Des enjeux stratégiques futurs,
- Des forces et faiblesses existantes,
- Des attentes des salariés,
- De l’analyse du consultant sur les différents processus (recrutement, intégration, formation, professionnalisation, évaluation, management et communication etc…),
- Des pistes d’amélioration sur les grands sujets RH et GEPP.
Accompagnement et mise en œuvre des actions d’améliorations
Notre ambition est de vous permettre de disposer d'outils sur-mesure, pragmatiques qui soient au plus près de vos besoins et des attentes du terrain.
- Définition des rôles de chacun sur les processus RH,
- Analyse de postes, création et mise à jour de fiches de poste, élaboration de Référentiels métiers,
- Matrice GPEC, passerelle métier,
- Développement des emplois et compétences pour accompagner la Transition Ecologique,
- Enquête et traitement des résultats sur la Qualité de Vie au Travail,
- Accompagnement au processus d’entretien professionnel, recrutement, formation, administration des RH,
- Réflexion sur la politique de rémunération,
- Appui au dialogue social et élection CSE,
- Analyse des données sociales, BDU/BDESE et Rapport de Situation Comparée – RSC,
- Démarche participative en vue d’accords diversité,
- etc…
Des outils pour structurer, transmettre et ancrer les pratiques dans la durée
ITAQUE propose une démarche de capitalisation opérationnelle : chaque kit remis aux entreprises est conçu pour faciliter l'appropriation des pratiques, assurer la continuité des actions et soutenir le développement d'une communauté d'apprentissage interne.
- Kit Analyse d’impacts sur l’organisation, les emplois et les compétences : Lire les impacts organisationnels et RH d’un projet de transformation, permettant d’identifier les métiers affectés, les écarts de compétences à combler et les ajustements structurels nécessaires avant la mise en œuvre.
- Kit Plan d’actions stratégiques : Décliner les orientations stratégiques en plans d’actions opérationnels, avec priorisation, responsabilisation, jalons et indicateurs de suivi. Conçu pour les dirigeants et leurs comités de pilotage
- Kit Management intergénérationnel : Des outils de diagnostic et d’animation pour aider les managers à comprendre les différences de rapport au travail, à la hiérarchie et à l’apprentissage selon les générations, et à construire des modes de collaboration et de reconnaissance adaptés.
- Kit Processus RH et outils RH « les fondamentaux en TPE/PME » : Ensemble complet de processus, trames et outils couvrant les fondamentaux de la gestion RH adaptés aux contraintes des TPE et PME : recrutement, intégration, entretiens, formation, gestion administrative et conformité. Prêt à l’emploi et personnalisable
- Kit Marque employeur et attractivité : Outils pour construire ou renforcer l’identité employeur, structurer les messages clés, déployer une communication cohérente sur les canaux de recrutement et valoriser l’expérience collaborateur pour attirer et retenir les talents.
- Kit Intégration et fidélisation des managers et salariés : Concevoir et déployer un parcours d’intégration différencié selon le profil (manager ou salarié), créer les conditions d’une prise de poste réussie et mettre en place un suivi de la fidélisation au-delà de la période d’essai.
- Kit RH GEPP : Mettre en place une démarche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) adaptée aux PME : cartographie des métiers, identification des écarts, plans de développement individuels et collectifs, suivi de la trajectoire compétences.
- Kit intégration et fidélisation des tuteurs et apprentis : Structurer le parcours d’accueil de l’apprenti, outiller le tuteur dans son rôle pédagogique, suivre la progression et créer les conditions d’une expérience d’apprentissage réussie, favorable à la fidélisation.
- Kit AFEST, tutoriels et vidéos apprenantes : Kit méthodologique et pratique pour mettre en œuvre des Actions de Formation en Situation de Travail (AFEST) conformes à la réglementation, produire des tutoriels et des vidéos apprenantes capitalisables et diffusables au sein de la communauté d’apprentissage.
- Kit Transfert des Compétences : Identifier les compétences critiques à transmettre, organiser le processus de transfert entre expert et apprenant, sécuriser la continuité opérationnelle lors des départs, mobilités ou successions et ancrer les pratiques dans l’organisation
- Kit QVCT : Diagnostiquer les conditions de travail, identifier les facteurs de risques psychosociaux et les leviers d’amélioration, structurer une démarche QVCT participative et pérenne, en cohérence avec les obligations de l’employeur et les attentes des salariés. Le kit couvre les dimensions organisationnelles, managériales et relationnelles du travail réel.
